包子還沒想到

從小我就對有些詞很敏感，例如「共犯結構」～

整個社會就是個龐大的共犯結構～

整個公司就是個小的共犯結構～

怎麼打破這個共犯結構是個複雜到不行的問題～

我用我小小的腦袋思考過好幾遍該怎麼避免或該怎麼面對～

有許多想法及我認為解決的方法～　但那是個會使人產生無力感的巨大挑戰！！

先不說上面這個　重點是以前都還是觀察者（及被觀察者）～

但現在我可以很明顯體認自己位在某個共犯結構當中了～　

某種角度來看很可怕，跟著一些努力增加結構強度的人、及一群沒想這麼多的共犯、還有少數伺機行動的同盟～

是敵是友？　是內心話還是演戲（這些都演技派）？　要想得很陰謀論還真的很可怕…


很明顯的，你會發現其實有些事果然很制度性地有一套流程～

比如說報告的內容及流程及提出問題的可能回答

報告內容多半是這段期間內自己做了什麼事、之前的提議有什麼結果、發現了什麼問題、

解決了什麼問題、間或夾雜心得分享、心靈又因為誰誰誰的什麼話成長、感謝ｘｘｘ之類的～

在主管以為開會頻率高就是有效率的情況下，下次開會前一定要逼下屬交點東西出來～

最好是下屬硬擠出問題來～　這樣這次開話可以說又發現了什麼問題，下次可以回報進度～

再下幾次可以回報因為改善了什麼所以什麼的效率提升了之類的～　（一舉三得、所以部門最好適時出現些小問題）　

沒有照著這個走，你就準備接受一連串的洗腦講座，並指著你的鼻子說「你就是不知道改變」

【真吊詭　沒問題也是一種問題～】　

而在階層關係的系統中，為了增進效率等原因，所以會禁止越級報告這種事～

我們種最低層的當然是先向上一級的主管ｃ報告～

主管ｃ早已成共犯結構一員～（即使或許也不想成為，但也無力地成為）

如果是簡單的問題當然不是問題，但是有些特別的問題（例如覺得制度不合理）～

主管ｃ會試著跟我們講解上層的想法，並搭配著過來人的口吻講述著他的經驗～

最後告訴我們最好的方法就是「調整自己的心態」

所以＝＞　答案就是沒得解決

正常良性的結構中，上一層的主管ｃ的回答我們不滿意，認為他沒有解決我們的問題時～

就可以向再上一層的主管ｂ提出，但向共犯結構中層質疑高層所訂的制度有問題～


代表不是你腦袋有問題就是你腦袋有問題～　


然後有可能得到「軟硬兼施」的回應，總之還是沒有結果。


難道就沒有人想打破些什麼嗎～？


有　我有看過　但他們一個個被打壓冷潮熱諷離開了．．．

其中一個自己改當老闆賣早餐　啍　更好～！！





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再過不久又有個大型舞台劇將上演，唉～　

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唉　功力不夠　只寫這樣搔不到癢處…　還有希望我這幾天不會入文字獄 　真是不聰明　明知不可為而為之　　還有不斷想到東大特訓班老師的話